Стратегический маркетинг VS операционный маркетинг: на что делать ставку в 2026—2027 годах

Что вас ждет?

1. Тренды. Ключевые тренды и противоречия, определяющие развитие бизнеса в 2026—2030 годах
2. Стратегия . Поймёте, зачем нужна стратегия и почему без неё бизнес теряет управляемость
3. Связь. Разберётесь, как связаны корпоративная и маркетинговая стратегии
4. Разработка. Освоите подход к созданию стратегии и разберете ключевые ошибки
5. Реализация. Узнаете, как стратегия превращается в ежедневную работу и процессы
6. Границы. Научитесь разделять стратегию и операционную деятельность в маркетинге

Кому будет полезно:

Руководителям
Для тех, кто управляет маркетингом на уровне стратегии и отвечает за рост бизнеса. Узнаете, как синхронизировать долгосрочные цели с операционными задачами и выстроить систему, в которой стратегия работает на результат, а не остаётся декларацией.

Маркетологам
Для специалистов с опытом, стремящихся выйти за рамки инструментов и мыслить системно. Поймёте, как соединить аналитику, креатив и бизнес-цели в единую стратегию, которая усиливает позиции компании на рынке.

Собственникам
Для владельцев бизнеса, вовлечённых в развитие и маркетинг. Разберётесь, на что делать ставку в ближайшие годы и как выстроить маркетинг как управляемую функцию, а не набор разрозненных активностей.