Воркшоп по финансовому моделированию для нефинансистов

Интерактивная сессия для нефинансистов про моделирование доходов и расходов компании для эффективного управления бизнесом. Вы научитесь определять драйверы роста прибыли, создадите рабочую финансовую модель вашей компании и получите инструмент для прогнозирования финансовых результатов и бюджетирования на следующий год.

Программа

• Теория: введение в финансовое моделирование

1. Зачем бизнесу нужна финансовая модель?
2. Структура базовой финансовой модели
3. Какие процессы бизнеса являются драйверами доходов и расходов компании?
4. Принципы построения финансовой модели

• Практика: построение базовой финансовой модели в Google Sheets

1. Расчет потока входящих обращений
2. Расчет воронки продаж
3. Прогнозирование дохода компании на основе вложений в маркетинг, воронки продаж и среднего чека
4. Расчет переменных и постоянных расходов компании
5. Построение отчета о прибыли и убытках
6. Расчет выхода на точку безубыточности или целевую прибыль

• Практика: наполнение созданной финансовой модели данными вашей компании

1. Повторение ключевых элементов вводных данных модели
2. Внесение участниками данных своих компаний в модель
3. Обсуждение результатов

Как проходит воркшоп?

В результате воркшопа все участники попробуют построить финансовую модель на основе собственных данных:
– Ведущий воркшопа в начале введет в контекст и объяснит базовые понятия.
– Все участники получат файл в google sheets, где уже прописаны задачи, вводные данные и структура финансовой модели.
– Каждый участник делает себе копию файла и работает в течение воркшопа в своем собственном документе.
– Ведущий работает в таком же файле, прописывает все формулы и связи модели, объясняя процесс работы и отвечая на вопросы участников.
– Ассистент ведущего проверяет правильность построения финансовой модели участниками.
– После создания финансовой модели участникам дается время на подставление во вводные данные данных своих компаний.
– Если у участника нет понимания всех необходимых вводных по своей компании, ведущий дает комментарии о бенчмарках рынках и о том, как найти такие данные внутри компании.
– Участники обсуждают получившиеся результаты, ведущий рассказывает, какие меры для улучшения эффективности бизнеса могут принять участники на основе получившихся результатов.

Что получают участники после воркшопа?

• Базовые финансовые модели своих компаний, которые они построили на воркшопе
• Видео-запись воркшопа
• Презентацию теоретической части
• Файл с решением всех заданий и прописанными формулами модели, которую разбирали на воркшопе

– команда профессионалов из корпоративной среды, совмещающая классические и новаторские бизнес-практики. Управленческий, операционный, стратегический, маркетинговый консалтинг.